Restrukturyzacja uratuje Piotra i Pawła. Sąd otworzył postępowanie sanacyjne

Rozmowa z Markiem Miętką, prezesem Piotra i Pawła.

Na czym więc restrukturyzacja będzie polegała?

Marek Miętka: Zacznijmy od obszaru organizacyjnego. Wcześniej struktura wyglądała tak, że była spółka – matka i dwie spółki siostrzane. Każda miała swój zarząd, każda pracowała na to, aby osiągnąć zysk, ale nie zawsze odbywało się to z korzyścią dla całej firmy. Od 1 lipca jest trzyosobowy zarząd, który zarządza wszystkimi spółkami.

Czy to oznacza, że zostaną one połączone?

Docelowo tak, ale ze względów prawnych i praktycznych nie jest to rzecz, którą da się wykonać w miesiąc. Zakładamy, że sfinalizujemy te zmiany ostatecznie w przyszłym roku. Najważniejsze jest dla nas zburzenie działania silosowego poszczególnych obszarów i zorganizowanie biznesu tak, aby dobrze funkcjonowała komunikacja wewnętrzna i aby wszystkie piony: zajmujący się handlem, piony operacyjny, wsparcia i HR działały dla wspólnego dobra.

Jak chcecie to osiągnąć?

Między innymi wprowadzając efektywny system motywacyjny, w którym nagradzane będą działania służące dobru całości spółki. To dotyczy poziomu menadżerskiego. Na niższych szczeblach nie sposób tego w ten sposób przeprowadzić. W tym przypadku system motywacyjny będzie powiązany z wynikiem firmy. Kompleksowego systemu motywacyjnego dotąd w „Piotrze i Pawle” nie było, najwyższa pora więc, żeby go wprowadzić.

W większości przypadków restrukturyzacja oznacza oszczędności.